陳澤嘉的部落格

放眼望去，我認為台灣產業今天走代工、規模有所侷限，產業無法轉型、升級，最終落得產業、人才外移的最大主因在於--「產業多是持續追求一條龍、垂直整合的企業」。而且可以預見，未來這些產業終將面臨衰敗。

原因無他，因為垂直整合的中心思想是成本與生產效率，因此將侷限發展性。同時，一條龍垂直整合，需要大量市場訂單支持才能達到規模經濟，然而，台灣市場是不夠的。

另外，研發也需要資源，需要銀彈，所以整個產業也很少人投入研發。而投入研發的，多侷限於產線、製程，願投入應用面的，也就更少。更進一步，企業主短視進利者多，能投產賺錢的多為優先政策，缺乏長期戰略佈局，甚少投入基礎研發、應用研發，因此，錯失轉型、升級時機，無法及時跟上時代發展。

也因為如此，當別人投入研發，我們只願（只能）做代工，掛的永遠是他人品牌，錢也進別人的口袋。產業為了提高生產效率，精進的，也只（能）是持續一條龍，進而壓低成本，提高生產效率，擴大量產規模。願意承擔風險的人也不多。

短期仍有獲利，但長遠來看，其實是惡性循環。

其實產業不乏具遠見的企業家，願意紮根，願意改變，認清事實做真正的專業分工，做真正的技術深化，進一步願意做品牌、做應用端，也願意承擔風險。但是這些人不多，又或者說，真正實踐者太少。

我近期聽到一句話：「台灣不是沒有人才，而是沒有CEO」。說得不無道理。因為把工廠管理那一套挪來管理企業，其實是侷限企業發展，也是扼殺人才。企業若不賺錢，應該先問問自己；人才不足，也應先問問自己。先反省自己後再來思考外在因素。

因此，產業發展走到此，有所侷限或外移，或企業獲利有限、薪資水準停滯、人才外流等結構性的惡性循環，最迫切需要改變的，其實是企業主，特別是依舊靠舊思維、舊模式讓企業維持營運的企業主。