陳澤嘉的部落格

前陣子，「2014兩岸企業家峰會」上，阿里巴巴集團主席馬雲大談台灣創業環境，並打算成立基金協助台灣年輕人創業引起一陣軒然大波。其後，小米科技董事長雷軍旗下行動網路公司獵豹移動今年1月13日宣布，將投入新台幣1億元，在台灣成立「獵豹創業基金」，投資育成台灣物聯網、行動網路服務相關團隊。

沒錯，大陸確實是挾著市場與資金優勢在挖技術、挖人才

許多企業確實挾著本土市場的優勢與豐沛資金，現在，他看上台灣的人才耐操、便宜，擁有軟硬體整合實力與創新力，所以願意透過更高的風險承擔，將錢砸入創業投資，發展前瞻商機。因此，你說他挖人才、挖技術、挖創新都對，但是大陸企業已經開始質變，放眼做全球的企業，而非大陸的企業，這點是你不得不接受的現實。

台灣的年輕人，面對的處處是機會也是挑戰。

其實，台灣並不缺資金與創投，嚴格來說，是資源配置與風險承擔問題

回到台灣創投的環境，台灣從官方到民間，並不乏創投基金與天使投資人，只是創投風氣並未如歐美等國風行，加上基金普遍規模偏小，多集中於支持光電、半導體、生技醫療等產業，加上支持的公司類型泰半以上市櫃為主，因此，針對微型創業或新創事業等高風險投資青睞度有限，看似創投市場缺乏資金，嚴格來說，應是資源配置及風險承擔問題。當然，從根本來看，台灣缺乏內需市場養成，若瞄準國內市場商機，多半企業規模有限，商機有限，自然也難以獲得創投青睞。

因此，大陸的資金來了。你願意接受嗎？

有限的可行，待突破的困境

大陸挾其市場優勢與豐沛的資金，在全球大肆併購企業，這回，也將觸角碰到台灣。「大陸資金+台灣技術與人才」看似台灣新創事業的一個新活路，不過這是一種「有限」的可行方式，同時也突顯台灣困境需突破的一面。

為何可行，從資源面來看，因為大陸有市場、有資金，當然，他們更有人才。因此用大陸的錢跟市場來養創新，這就有很多可能性，至少相對台灣有侷限性的市場來說，機會是比較大的。

不過，創業不一定成功，台灣人同樣還是需要面臨大陸市場的競爭(不管在大陸、在台灣或是全世界)，而且競爭程度可能比你想像來的艱困。然而，只要能做出一點成績，這個發展基數，自然不可同台灣市場而語。

至於為何是「有限」的，因為這不代表所有人都會受惠。

尤其從人才面來看，由於創新需要新元素結合或新的商業模式，對於舊有產業或發展性質單純的產業而言，勢必面臨轉型升級問題，對於那些技能單一且單純的員工，勢必因轉型升級而產生衝擊。

至於困境的一面，台灣創業環境不佳，因為鮮少有容錯的機會，普遍也缺少縝密的創新思維。當然即使以上因素都具備，最缺的就是「錢」。而且，即便現在有人願意給錢，「凡中必反」的態度也可能使得這樣的模式窒礙難行。所以，我們不應短視或是受到既有偏見思維影響。

解套，台灣自身也需質變

即便新商業模式仍奠基於舊有的產業發展，但是所涵蓋的將是橫向的跨度發展，政府「製造業服務化」雖然頗有這種精神，但可能也是多數創新的元素之一，加上但如何落實到中小企也是一大挑戰(大企業相對有優勢)。因此，單靠政府拋磚引玉實在緩不濟急，產業與企業應當更積極實行。

另外，多數老闆都同意台灣人才的優勢與價值，並且知道要不斷投入資源提升公司發展，但是，實際在公司管理與商業模式運行時，仍沿用舊有的思維，創造不出新價值，以至於沒有資源支持，無法持續投入創新，最終只能走回傳統模式，然後隨著環境發展受到淘汰，間接使員工就業受影響。

由於未來需要更多跨產業別技能的人力需求，但是現行多數學校教育仍未與時俱進，以至於產學落差可能擴大；職場勞工提升自我的能力意願與時間亦有限；老闆提供職員教育訓練與再教育的意願與資源有限。因此能夠適性新環境、新商業模式、具備創新與實驗精神、具備跨領域技術與思維，才有機會接觸更多的發展機會。

更嚴格說起來，我們要有理性的思維，思考如何運用善用資源，提供我們所處的環境有更多的發展可能，這體現的就是我們的智慧。

台灣先天缺的是市場，但是成功與否，取決你要用什麼觀點與格局在創業

李開復在回覆網友詢問台灣市場規模時曾說：「台灣市場討厭的就是小，但是又不是很小。在大市場（中、美）出生的創業者，最佔優勢，因為先做本土，再做國際化就可。在超小市場（新加坡、以色列）出生的創業者，優勢其次，因為本土市場太小，只有走向國際。在中小市場（台灣、韓國）出生的創業者最難，因為本土市場可以養活團隊也可以賺錢，但是做不大。要在創業的第一天就面向國際，這樣才有希望成就偉大的公司」。

把市場放眼國際，把眼光放到前瞻，才有無限可能

確實，在台灣這要大不大要小不小的內需市場，我們碰觸到新創事業最大的瓶頸，市場規模侷限發展機會。但是我們不該忽略的，就是過去台灣歷史輝煌經驗─「中小企業放眼全世界市場的那種氣魄與精神」。

至於善用大陸資源或其他全球的資源、成功與否，這就是創業的本質，取決創業者的智慧。